某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，山于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

A、 减少管理人员的工作量

B、 为企业节省成本

C、 使管理者的监督职能加强

D、 使员工的晋升和产品质量挂钩

A、 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

B、 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

C、 常用的绩效薪金制有计件工资等

D、 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

A、 个人绩效

B、 部门绩效

C、 责任绩效

D、 组织绩效