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[单选题] 标准作为评价和衡量产品和服务质量的重要尺度是下列哪项的具体体现？（）

[填空题] 操作人员必须熟练掌握设备的操作规程和使用规程，正确地使用设备，努力做到“三好”，即（）、（）、（）。

[单选题] 管理咨询的第二个阶段是（）。

[简答题] 企业管理组织咨询的作用是什么?

[判断题] 设备改造、改装后新增的价值，可办理设备增值手续，列入固定资产的原值中。

[简答题] 定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循哪些基本要求？

[名词解析] 目标成本战略

[简答题] 案例背景福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法

[单选题] 市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解，不准确的是（　）。

[多选题] 属于管理创新的内容有（）。

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