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[单选题] 供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）

[单选题] 某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

[单选题] TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）

[单选题] 下面哪个用来确定库存循环盘点的频率（）

[单选题] 一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）

[单选题] 下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）

[单选题] 某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）

[单选题] 以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）

[单选题] 某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）

[单选题] 在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）

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